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艾老思
《腾讯创新之道》畅销书作者
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《腾讯创新之道》畅销书作者
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艾老思
公众号：艾老思，ID：ALS111222333 自我介绍 艾永亮曾任职于腾讯，曾主导QQ农场、QQ空间、Qzon...
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艾永亮：一款单品打天下，日销上百多万瓶，养乐多84年的生存之道
赛跑式竞争的逻辑是，打败一个对手就会有新的对手出现，最后打败对手就成了目的，打败别人的人，最终也会被别人所打败。 养乐多创始人代田稔深知这个市场规律，从1935年，代田稔在福冈市成立“代...
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艾永亮：年销4亿支的田七牙膏，惨遭拍卖，它到底做错了什么？
在旁人看来，牙膏是一个暴利的行业，用网上的说法来说，在牙膏中最贵的成分是发泡剂，一顿价格大概600元左右，却能装满6000只一百八十克的牙膏，其实这个说法早就已经过时了，在这看似多金的行业...
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艾老思
艾永亮：盘点产品创新的三种颠覆方式
产品创新在近几年里经常被提及的概念，创新的层面有很多，而大多数的创新仅仅指的是产品和品牌，我们今天要说的并不是这些方面的创新，而是针对于整个行业和商业模式的颠覆式创新，用三种创造性...
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艾永亮：家乐福惨遭贱卖，沃尔玛被迫关店，只有它逃过一劫
面对足不出户就能买到东西的时代，你会怀念当初在超市人挤人的时刻吗？ 2019年6月23号，开店60年的家乐福，宣布将中国业务80%的股权以48亿人民币卖给苏宁易购，从此正式退出中国。 作为曾经大卖场业...
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艾永亮：从行业衰败走向成功，NRX尼威和它崛起的转型之路
新消费品类给电子烟提供了一次崛起的机会，更多人开始接受新的吸烟方式来改变自己的生活状态。当然，对于电子烟行业来说，“新造烟”即是机会同时也意味着挑战，谁能撑到最后考验着自身品牌的综...
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艾永亮：五大产品创新的误区，你中招了吗？
在我们日常生活中，去逛超市总会下意识地环顾一圈或者直接问工作人员：最近有没有什么新产品？为什么我们会有这样的行为呢？其实原因很简单，人类天生就喜欢新鲜的东西。 “物竞天择，适者生存...
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艾永亮：贝塔斯曼书友会，曾风靡全球，后撇下150万用户败走中国
随着电子商务的迅速发展，不少邮购模式受到了严峻的挑战，其中贝塔斯曼书友会就因抵不过电子商务的冲击从此消失在群众的视线中。 2008年6月13号，贝塔斯曼书友会宣布将在7月31号前关闭分布于中国18...
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艾永亮：如何提高产品竞争力，用这两招必胜
无论时代怎么变化，产品创新始终是企业发展和提高竞争力的核心要点，那么对于房地产开发来说怎样才能提高产品竞争力呢？无非是两个途径：一是产品线开发，二是产品创新。 一，产品线开发 产品线...
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艾永亮：国产运动品牌巨头一一倒下，被抛弃的品牌该如何自救？
运动品牌德尔惠倒闭了，作为曾经的鞋王百丽没落，达芙妮在连续亏损中苟延残喘，这些大咖到底都经历了什么？造成这些情况的背后原因，难道仅仅只是因为房租连续暴涨和人工成本的上涨吗？ 2017年7...
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艾永亮：回力鞋生死的92年，风靡全球后没落，如今成功逆袭
当国内运动品牌李宁、安踏正在努力转型成功并小有成就时，有一款老牌国产运动鞋早已掀起了一阵热潮，它就是回力。其实回力的销量早在2015年开始就以超过20%的速度递增，到了2018年销量更是达到了8000...
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艾永亮：产品创新的意义，学会这些你将重建辉煌
产品创想的基本意义：用现在的思维模式提出异于常人的想法或见解为方向，利用现有的知识和物质，在某个场景中，本着满足用户需求的情况下，对产品进行改造，并取得一定的收益效果的行为。 从本...
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艾永亮：家电行业进入寒流，它们用产品创新创造奇迹
今年传统行业家电市场可谓是开局不利，从2019年1至四月，家电市场大盘下降6.2%，陷入增长停滞期，家电市场竞争加剧，在未来竞争的中，不少企业寄托于产品创新。 家电行业遇冷是由四大要素原因造成 ...
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艾永亮：产品创新的新方法，如何打造触动用户的体验
创新是指以通过现有思维模式提出的有别于常规或常人思路的见解为导向，利用已有知识和物质，改进或创新新的事物、方法的行为。学会情感互动，为用户打造最好的体验感，一个好的产品都是经过洞察...
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艾永亮：马化腾“怒刷存在感”，马云“拉皮条”，只有他最低调。
还记得2017年王健林说的“毒鸡汤”吗？“先定一个能达到的小目标，比如说我先挣它一个亿”。这句话刷爆网络，不少网友表示震惊，让我们看看这一碗“毒鸡汤”的如何熬成的。对于王健林每天四点起...
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艾老思
艾永亮：产品创新要素之打造私域流量
随着时代的快速发展，人们对产品的需求也越来越高，在传统行业中，一成不变的产品逐渐被淘汰，而只要给现有的产品增加新的要素，就能产生新要素。那是让用户眼前一亮的存在。就像服装有了新款式...
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艾永亮：苹果的方法论和小米商业模式，让你懂得产品创新
在迅速发展的互联网时代中，随着人们生活水平的提高，对生活质量也有了更高的追求，普通的产品早已不能满足用户，这也导致企业必须对产品进行创新。 什么是产品创新？ 很多人对产品创新有一个...
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艾永亮：让你脑洞大开的四种产品创新思维
产品创新关系着企业的生死存亡，而企业在做产品创新时总会陷入想太多的环节中，好像每个功能都可以增加到产品中，所以我们在这里总结了产品创新的四个思维和八大创新方法来帮助企业。 一、求异...
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艾永亮：产品创新是企业转型的必经之路
企业在做产品创新之前首先得理清，何为产品创新？ 一、产品创新的定义 从个人理解来说，产品是用来解决用户遇到的问题，所以能够解决用户问题的我们称之为产品，但是产品的性质多样，可以是实物...
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艾永亮：用腾讯企业的角度来看透产品创新法则
如果企业完全自上而下，由上层领导来决定战略方向，往往会丧失活力，变得僵化、故步自封、尤其是在互联网这种快速变化的环境里，一旦战略制定错误，即便立即有所发现，也会让原本拥有优势的产品...
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艾永亮：在做产品创新之前，请先思考这四点
在产品创新的过程中，企业总会陷入一定的误区从而陷入困境。 困境1，企业在市场调研后得到的结论早已成为过去式 企业在判断商业机会时会考虑的三个标准： 1、行业的互联网化程度。 2、市场是否...
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艾永亮：只要改变这两点，传统健身房行业可以逃离浩沙死咒
作者：艾永亮 传统健身房从根本上没有解决用户的需求，过度追求商业价值，忽视用户利益。 01浩沙之死 最近一家国内最早的连锁健身品牌一夜崩盘，拥有20年品牌历史，160家门店，30万会员的浩沙面临...
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艾永亮：产品创新陷入瓶颈？试试这招准有用
我们在做产品创新规划时，总会通过各种方法来获取信息，比如寻找用户痛点、用户调研需求、旁人的意见，先做加法再做减法，想要做出一款好的产品，但想法很美好，实施起来却很艰难，光是时间和人...
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艾永亮：产品创新的两大法则，产品定位和产品新维度
在如今的互联网时代中，绝大多数的产品都属于微创新范畴，而真正纯技术、新产品的创新很少，那么怎么样才能做到真正意义上的产品创新呢？ 一、找到用户价值，找到产品定位 但我们需要撬动一个相...
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艾永亮：移动互联网时代的生存法则，产品创新为第一
随着移动互联网的普及，互联网企业开始对传统行业进行入侵，俗话说，有“压迫就有反抗”。不少敏锐的传统企业开始注意到了互联网思维，“互联网思维”是互联网企业基本经营逻辑，是对互联网行业...
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艾永亮：你真的适合做私域流量吗？看完涨知识了！
最近私域流量这词火了起来，而私域流量大火的原因多半是源于行业发展，许多互联网公司还想维持公司的增长势头，有两种方式，要么拥有新用户，要么将老用户的价值发挥到最大，在线上红利殆尽的情...
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艾永亮：用户画像帮助你召回流失的用户
用户画像又称用户角色，作为一种勾画目标用户，是连接用户需求与设计方向的有效工具，用户画像在各领域等到了广泛的应用。 用户画像最初是在电商领域中得到应用的，在用户信息充斥着整个网络中...
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艾永亮：企业该如何做产品创新？成败在此一举
创新是近几年来许多企业非常耳熟能详的字眼，我们每天都想创新是什么？是与众不同的想法？还是将产品进行技术上的提升呢？当我们静下心来会发现，其实创新不过是对人们内心的解读罢了。 一、企...
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艾永亮：产品创新的秘籍都在这里
管理学大师德鲁克：企业唯一的目的是创造顾客，并且要有两个基本职能：创新与营销。 德鲁克提到的创新，覆盖面较广，但在创新中，首当其要的是：产品创新。因为产品是用户价值的载体，产品创新...
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艾永亮：产品创新的重要性，创新的意义和思路
产品创新是我们一直以来强调的重中之重，那么大家真的了解什么是产品创新的意义吗？怎样的产品才能叫做创新？面对这一系列的问题，今天一一给大家进行解答。 一，产品创新的意义 产品创新的意义...
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艾永亮：进行产品创新时，企业该思考五点
产品创新对企业来说是必经之路，企业首先要思考的是，为什么要创新？那些产品需要创新？需要改善哪些地方？如果是因为销售遇到了瓶颈，转换思路能否解决这类问题。创新产品最基本需求是，洞察顾...
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艾永亮：十大产品创新方法，带领你走向爆款！
乔尔·罗斯：没有战略的企业，就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 对于企业来说，战略就是企业的罗盘，是企业健康发展的保证并决定着企业的发展方向。而有效的产品创新方法能帮助企业少走弯路...
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艾永亮：产品的五大创新方法，助你突破产品创新的瓶颈
在自然生态中，只有那些有能力采集到更多阳光、水分、养料的生物才能够存活，而那些不能快速适应环境的生物就会在竞争中败下阵来，逐渐丧失生存的权利，这就是“丛林法则”。在这个瞬息万变的环...
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艾永亮：坚持以用户导向产品创新，挖掘用户需求的方法
对于企业而言，产品必须紧跟用户的需求才能屹立不倒，而创新产品是它们唯一的出路。那么怎样的创新才能吸引到用户呢？答案是：用户导向的产品创新。 史蒂夫·乔布斯谈到设计时说过：设计不仅是...
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艾永亮：让你更懂用户的四条产品创新方法论
我们都知道创新产品是很重要的，也一再强调需要创新产品，在学习过程中，我们需要反思自己到底学了什么？学习的目的是为了什么？ 我们学习创新产品是为了让自己可以明确的知道如何选择、控制。...
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艾老思
艾永亮：亏损超8亿的瑞幸咖啡，它的前景如何？
说到瑞幸咖啡，大家肯定很熟悉了，在日常生活中铺天盖地都是它的广告，这个号称10亿资金挑战星巴克的咖啡企业，像龙卷风一样袭来。从2017年6月公司注册到上市，瑞幸咖啡用了不到24个月；从2018年5月...
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艾永亮：胶片已死，柯达破产，战胜了所有对手却输给了自己
胜也萧何 败也萧何，这句话用来描述柯达最合适不过了，即便是现在的人们提起柯达都是一片惋惜之声。2012年1月19号，这个日子对于柯达来说尤为重要，柯达正式宣布破产，作为曾经摄影界一代巨头的柯...
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艾永亮：曾经的王者，HTC走向衰落的原因
2019年5月10号，这天对于HTC来说是沉重的日子，就在当天HTC宣布关闭手机京东旗舰店和天猫旗舰店。没想到一代安卓机皇，竟走到这般田地。让我们将时间追溯到八年前。 当时的HTC在手机界的分量可不亚于...
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艾永亮：曾与安踏李宁齐名的361°，未来的机会在哪里？
提到国内的运动品牌，大家首先就会想到：安踏、李宁、特步，361°、这四个品牌占据着国内体育用品行业的半壁江山。然而在快速发展的时代，市场更是变幻莫测，在如今的国内四大运动品牌中有人欢喜...
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艾永亮：马云的“野心之作”无人超市，结果真的如愿以偿吗
2016年下半年，马云提出了新零售概念。何为新零售？新零售是即要别于传统零售业，又不同于线上商务。新零售需要利用新技术、大数据、物流相结合将线上和线下完美的结合在一起，倘若新零售一旦崛...
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艾永亮：产品MVP到底该怎么做？
在这个快速发展的时代，对于许多企业来说，创新会死，不创新也会死，到底该怎么做才是适合自己的呢？在还不懂得怎么做的情况下，请大家记住，MVP能够做的尽量降低你的试错成本。 在现在许多的创...
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艾永亮：纯干货！企业的五条产品创新战略，看完涨知识了
在市场经济日益发达的今天，对于企业来说，一个产品的好坏决定着企业的品牌问题，甚至关系到企业命脉。怎么做才能让一个企业开发出新产品，又该怎样进行产品创新呢？ 这是目前许多企业思考的问...
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艾永亮：暴跌380亿的唯品会，它还有机会逆袭吗？
电商行业的日益壮大，竞争也随着加大，行业重新洗牌，而那些没能紧跟互联网发展脚步的企业，势必会被甩在后头。 “这是一家专门做特卖的网站”，这句广告语让唯品会在竞争激烈的电商当中脱颖而...
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艾老思
艾永亮：曾让沃尔玛赔了十亿美元，奥乐齐如何在中国市场站稳
近几年来很多外资零售企业在中国总是水土不服，不少零售巨头相继宣布倒闭或撤离中国市场，但不管竞争多激烈的市场，总有一些企业别出心裁让自己脱颖而出，努力在市场中站稳脚步，这里就不得不提...
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艾永亮：耐克阿迪都慌了，成功逆袭的李宁，产品创新战略是什么
我们身处在这个极速变化的时代，一切皆有可能，墨守陈规不再适应这个时代，但只要认清自我，便能重新和全新的时代一起成长。 喊出这句口号的李宁，也用自身的经历告诉我们：哪怕你狠狠的跌倒过...
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艾永亮：探路者从盈利走向亏损，他还有机会逆袭吗？
户外用品行业作为一个新兴行业，特别是近几年来发展迅速，中国户外用品行业随着户外运动的不断发展步入了一个较成熟的阶段，这让户外用品行业有巨大的市场。 探路者在国内属于较出名的户外品牌...
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艾永亮：锤子手机的六年，罗永浩的smartisan最终为何失败
近几年来手机行业在科技发展中是越来越迅猛，很多手机厂商都在自己多年积聚的技术实力的基础上，不断的进步且不断的发布新品手机，这也让手机行业的竞争越来越激烈，许多手机品牌陷入了大危机，...
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艾永亮：当年QQ和MSN的竞争中，MSN为什么会输？
随着科技的发展，人们的生活越来越便利，尤其是社交软件的诞生，让人们足不出户就能跟朋友交流。在这些社交软件中最出名的莫过于QQ，其实早期的QQ并非一帆风顺，在它成功的道路上曾有过一个巨大...
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艾永亮：诺基亚还是诺基亚，但已经不是曾经的那个手机霸主
说到手机，大家肯定都不陌生。现在几乎每个人手机都拥有着智能手机，这些手机来自不同的品牌。在十几年前还是功能机的时代，即便有些品牌因为来不及跟上时代的变化，现在已经衰落，但曾经拥有的...
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艾永亮：又一快时尚品牌退出中国市场，英国TOPSHOP怎么了
人们常说七年之痒，这话针对的可不止是人，对企业亦适用。快时尚品牌进入中国市场早已超过十年，国内消费者从热情到逐渐对快时尚品牌产生审美疲劳。 但中国的市场基数大，宛如一块巨大的香饽饽...
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艾永亮：从小公司到行业龙头，一路披荆斩棘，最后输给了电商
Mattress Firm作为美国在20世纪床垫行业最具影响力的名字。 床垫真正的发展是从19世纪开始，第二次工业革命后，弹簧床垫的诞生奠定了床垫发展的基础，但对于农村地区床垫的使用并没有达到普及的状态...
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艾永亮：曾全球触摸屏前三强，今黯然离场的胜华经历了什么
众所周知，利益是捆绑着企业关系的关键，那么当利益破碎时，只依靠于他人的企业会发生什么事呢？这里就不得不提起曾是全球触摸屏前三强的胜华科技股份有限公司了，作为曾是苹果手机触摸屏的主要...
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艾永亮：梅西百货退场，国外百货巨头为何赢了全球输在中国
梅西百货曾是世界零售巨头，给人们带来独一无二的购物体验。那么拥有百年历史的梅西百货宣布撤离中国市场，梅西百货在中国经历了什么？难道国外百货在中国总会水土不服？ 1858年，罗兰·哈斯·梅...
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艾永亮：从辉煌到没落，这部国产机你用过吗？
作者：艾永亮 说到天语手机，大家必然能想到曾经遥远的功能机时代，当时的天语手机可谓是功能机中的山寨机，虽然天语手机最终因为时代的变化而被市场淘汰，但它曾经的辉煌还是值得我们回顾的。 ...
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艾永亮：曾让万千少女疯狂，今被小米接管的美图手机还有哪些机会
当市场的潮水退去，就知道谁在裸泳。国产手机经历了百家争鸣的五六年时间，曾经的中华酷联最后所剩无几，索尼走下神坛，HTC告别大陆，金立倒下，酷派被收购。 国产手机经过多年的市场竞争，不少...
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艾永亮：35年快时尚品牌败退中国，Forever21还有没有机会
前段时间优衣库和KAWS联名款T恤发售，场面一度混乱不堪，有钻门的、扒光模特衣服甚至为了衣服大打出手的，但并不是所有的快时尚都能像优衣库一样有如此惊人的业绩，近几年来快时尚行业陷入了增长...
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艾永亮：年入500亿外企巨头撤离中国，欧姆龙经历了什么
时代在交替，技术技术不断革新，没有任何的模式能够长久不衰。计划经济时代，一个企业可以轻松定下五年规划并执行，而互联网高速发达的今天，你永远想不到下一秒会发生什么。 也许一个默默无闻...
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艾老思
艾永亮：产品创新都能有超额回报吗？理想美好，现实骨感
从商品到产品，企业经营者开始明白商品时代一锤子买卖给常常让企业陷入窘境，五年计划，十年计划不再如约履行，无法触发用户，无法接受用户的反馈及时调整，一步步被市场淘汰。 产品，致力于为...
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艾永亮：特斯拉的先行者，贝塔佩斯的颠覆式创新为何破了产？
特斯拉作为新能源汽车的代表，一直以汽车行业颠覆式创新者被大众熟知。而在特斯拉之前，早已存在新能源汽车先行者——贝塔佩斯。贝塔佩斯早在2007年前提出新能源代替汽油车的想法，并获得2亿美元...
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艾永亮：月销1亿，两次易主，曾经的方便面新星经历了什么
曾几何时，方便面成了一个时代最温暖的记忆。在火车中，路途遥远，一碗泡面解决难熬的饥饿；加班回家，一碗泡面用最简单的方式犒劳自己；饭店食堂人满为患，一碗泡面解决一天中最难熬的选择。 ...
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艾永亮：6千家门店倒闭，官网下线，曾经手机山寨王经历了什么
“尼彩大大，面子大大” 这句广告词不少人都曾记忆深刻，曾经靠着电视广告以及线下广铺门店的方式，模仿苹果4S的外观，却只要599元的价格，号称每部手机仅赚10元的口号，为了“让更多的人用上智能...
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艾永亮：扫码出行已经很普及，为何购票机与公交卡还未淘汰
快速发展的时代给了我们很多前所未有的体验，先进的科技大大方便人们的衣食住行。动动手指就可以把全世界各地的商品买到，动动手指就能让一顿精美的午餐送上门，只要轻轻一扫就能自由出行到城市...
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艾永亮：从300亿到4亿市值，132年的巨头企业做错了什么？
西尔斯，这个名字在中国并不出名，但却是美国消费者近一个世纪消费百货首选。1886年成立的西尔斯曾经是世界上最大的私人零售公司，发明了百货店，连锁店，购物中心等零售体系，堪称零售业的“祖...
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涨价的共享单车，资本哄起的市场如何解决用户最初的需求
企业想要保持可持续发展，必须实现健康态的财务营收。最近的共享单车相继涨价，之前艾老思就与大家分享过， 产品才是企业持续发展的源泉，资本的入场是加速市场覆盖率与淘汰竞争对手，但是最终...
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艾老思
如何做产品创新？四种产品创新模式，助你解决创新难题
产品，一个企业生存与发展的源泉，不同于营销及商业模式能带来的短暂收益，更追求长久的营收。一个企业能否持续不断地进行产品创新，洞察市场需求，不断根据用户反馈迭代产品，不断满足用户日益...
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艾老思
企业转型之痛：别急着跟风转型，先关注这三个问题
从互联网+到产业互联网，对于传统行业来说，面临的挑战越来越大，转型迫在眉睫，但是从原有的业务线上不管是延伸还是拓展，面临的问题都是不可想象的。 企业转型的时候，有明确的转型计划吗？有...
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艾老思
艾永亮：六千字长文为你剖析私域流量的前生后世
作者：艾永亮 最近半年，一个全新的名词“私域流量”频繁进入我们的视野，它伴随着社交电商和微商而出现的，但它却不是这么一个局部的概念，事实上它已经悄然改变着整个营销格局。 5月17日，百...
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艾老思
“清库存”的ipod，挤牙膏式的创新，苹果的下一步是什么？
清库存的ipod 时隔四年，苹果再度更新IPOD系列，推出第七代iPod touch。这个作为iphone的前身，曾经具备划时代意义的“把一千首歌装进口袋”的ipod让苹果辉煌了一个时代。 在iphone发布的第十一年后的今天...
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艾老思
联想的过去，谁的未来，一场创新与营销的拉锯战
最近联想的言论让这个企业推到风口浪尖，这个土生土长的民族品牌为何有如此表现？今天，艾老思不探讨时政问题，通过简单回顾其过往来讨论创新与营销的话题。 1984年，靠着沿街叫卖维持生计的三个...
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艾老思
传统企业上市可能历经数十年，为何互联网仅需两三年？
你有没有发现，一家传统的行业想要上市要经历数十年沉淀技术与资源，依靠自身的资产沉淀提升市值，而一家互联网企业上市却只要短短几年时间，凭借着一个需求解决方案或者一个卖点就吸引大量投资...
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艾老思
做商品还是做产品？这是一个企业需要细心斟酌的长久问题
倾尽公司人力物力耗时多年才研发出来的产品，市场反馈平谈无奇，经过各种营销手段，稍有成色，最终归于平淡，慢慢被市场淘汰。 为什么一个从未接触服装行业的互联网公司，依托定制服务，将多家...
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艾老思
无人超市到底解决了什么问题，它的未来会是怎样？
每每看到科技类的电影，都感叹高科技的力量，不用人工就可以自动行驶的汽车，能够实现人工交互的超强AI，能够带你进入虚拟现实的体验…… 有一些离我们遥遥无期，科学家在不断的努力实现。有一...
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几百年行之有效的方法为何不再奏效？那些百年老店做错了什么
互联网自面世至今，极大便捷人类的生活，覆盖衣食住行的每一个角落，在信息高速运转的时代，很难与互联网分离开独立生活。 新的思维，新的商业模式让互联网企业成长周期技术缩短，短短几年就可...
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婚戒店前的小丑，行业红海的企业
在竞争激烈的时代下，企业经营者面临着各种竞争与生存压力，往往更希望通过打造独特性脱离竞争获得优势，或者通过各种营销手段改善经营情况。 婚戒店前的小丑 路过一个婚戒店，婚戒店家为了吸引...
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艾老思
史上最牛备胎“转正”，给中国企业家怎么样的启示
最近美国动作频繁，关于时政类话题，艾老思不作讨论。今天主要探讨美国商务部书面形式与华为断绝一切商务合作，华为在次日就把内部最大的“备胎”转正。十五年前的安全战略，持续每年4亿的烧钱...
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艾老思
艾永亮：你是产品投机者吗？
面对浩瀚无垠的产品世界，每家企业都希望自己能拥有爆款，以为只要抓住风口、不断试错，尽可能多的尝试不同产品，总会打造出爆款。但是很遗憾，大部分都没有成功。因为他们片面的理解机会、理解...
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艾老思
越来越让人看不懂的智能家居，超越“智能”的存在
前几年智能家居特别的火，诞生了无数“改变世界”的发明，更确切说的是让懒人更好的生活体验的产品，抛弃了传统的遥控器，不再为满屋找遥控器而烦恼，漫天的广告让你感觉新的智能时代已经来临。...
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艾老思
看新闻能赚钱？这是一款怎么样的产品？到底是为谁而开发？
相信不少的人都在网上看过类似“看视频能赚钱”，“看新闻能赚钱”，反正平时也要看，看这个也是看，为什么不下载一下看看呢，而且还可以赚钱。就像是很多大牌的新闻类平台都开发出类似的app，以...
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风雨22年，曾市值超2000亿的企业逐渐退场，给我们什么启示
最近一条新闻让艾老思感叹万千，曾经市值超过2000亿的手机巨头，远超三星苹果的巨头关闭了京东与天猫旗舰店，往后仅能通过官网(官网仅剩三款智能手机且无货状态)与线下一家旗舰店购买与售后了。 ...
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爆款就是终极目标吗？如何产品创新打造长久不衰的产品？
随着一个个爆款的出现，企业看到了繁华的市场与机会，趋之若鹜，有甚者把爆款定为企业目标，一旦打造爆款便可在短期内获得巨大的市场与效益。 但是，很多的爆款产品生命周期并不长。为什么很多...
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艾老思
先做产品创新还是增长黑客？很多企业第一步已经做错了
公司的第一要义是生存与发展，但是增长并不是建立一家伟大公司的第一步，如果你要让人们在不喜欢你的产品的情况下追求发展，那你永远都不能成功。 2017年开始，包括腾讯，滴滴，头条等企业开始大...
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前人终其一生才弄明白的东西，为什么后人一眼就懂？
在一片森林之中，谣传有一只兔子，人们不知道它是什么颜色，几只脚，不知道它在哪里，也不知道怎么样才能抓住它。 有一群猎人在森林之中走了一遍又一遍，一次次都无功而返。后来他们学会了怎么...
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颠覆式产品创新很难？你可以试试最低成本的微创新
所谓的颠覆式产品创新在最开始的时候基本上都是微创新。一个产品在相关行业里出现颠覆，实际上历经了好几年，甚至更长的时间，开始的时候都是在一个很不起眼的地方开始的。很多企业在一开始就想...
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艾老思
面对价格战是退守还是积极应战？用产品创新解决本质问题
上期我们讲到市场分为：现有市场，细分市场，全新市场。价格战是在现有市场内，由于市场发展到一定的程度，同一行业的企业生产的产品越来越趋于同质化，卖家们为了获得更多的市场份额及争夺现有...
