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艾老思
《腾讯创新之道》畅销书作者
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《腾讯创新之道》畅销书作者
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艾老思
公众号：艾老思，ID：ALS111222333 自我介绍 艾永亮曾任职于腾讯，曾主导QQ农场、QQ空间、Qzon...
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艾老思
艾永亮：超级产品战略让你学会抓重点，从此拒绝混乱
在互联网时代，想要生存下来的企业必定会采取一定的战略方式，那么问题来了，什么样的战略可以帮助企业实现快速增长？有没有一些方法可以学习？本篇就来为大家讲解超级产品战略中的思维方式：结...
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艾永亮：企业急需改变，什么是超级产品战略？如何打造超级产品？
有人经常问如何打造超级产品，实现超级产品战略落地，让产品为企业带来盈利和增长。什么是超级产品战略？我们似乎经常能够看到很多企业管理者发出这个疑问，我该如何打造超级产品？ 今天我就来...
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艾永亮：广告越打越多，订单却越来越少，怎么办？
《超级产品》的线下课程我已经连续讲了49期，每一期都会有专门的学员群，用于解答学员回到企业后遇到的问题。 每一次的讨论经常聊到深夜，也碰撞出很多新的知识。自从我写了一篇《私域流量的前...
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艾老思
超级产品：小天才电话手表卖的不是手表？那它卖什么？
步步高企业凭借着小天才这款超级产品牢牢占据儿童消费市场第一位，其实早在小天才之前，步步高企业还有点读机、家教机、儿童平板等一系列产品，在教育电子产品行业内造就了一定的影响力。 时至...
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艾老思
艾永亮：为什么步步高企业能够打造超级产品成为“家长收割机”
步步高旗下的小天才电话手表成为企业超级产品。 在某位家长群内，有关于儿童手表的话题中，小天才电话手表成为主角。 不少家长纷纷表示愿意购买小天才电话手表，而且必须是最新款Z6。那些还未购...
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艾永亮：分析儿童智能手表市场，为什么品牌只有小天才和其他？
随着消费升级时代的来临，近几年来，智能产品品类众多，可穿戴设备市场规模快速增长，不同于传统智能手表，步步高企业的超级产品小天才在该细分市场混得如鱼得水，甚至一度比苹果、华为、小米等...
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艾老思
曾经占据90%市场份额的家校互动平台，为何被小天才打败？
关于K-12教育市场还有许多发展的潜力，但很少有企业关注这一块，今天这篇文章，作者告诉你，我们国家的小天才电话手表这款超级产品是如何跨界打败互联网平台的。 当一款儿童智能手表拥有多功能时...
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艾永亮：小天才手表如何成为业内巨头，大佬教你如何满足用户需求
说到穿戴设备，大家最熟悉的莫过于Apple Watch、华为、小米等可穿戴设备，这是因为这些品牌在国内排行榜稳居前三名，而第四名就是小天才。 看到这里，大家可能会觉得，第四名有什么好说的，还特地...
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艾永亮：疯传的秘密，一个手表如何一夜之间席卷全校？（下）
最近几年，不管是初创的公司还是市值上千亿的企业都在提一个词——“危机感” 在腾讯的内部，流传着这么一句话。 “未来可能打败微信和QQ的是小天才电话手表” 一边是市值45300亿的大企业，一边...
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针对1.6亿儿童市场，小天才凭什么成为步步高企业的超级产品？
说起儿童电话手表，相信大家的第一反应就是小天才电话手表，要知道，小天才的经典广告词“不管你在哪里，一个电话就能找到你“直击家长的痛点。 当然，广告只是市场营销的其中一个环节，小天才...
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艾永亮：“女人和孩子的钱最好赚”这家企业的超级产品全做到了！
在消费升级的时代，科技发展的红利被如今的10后享受了许多，如今的儿童，佩戴一款电话手表成为了必需品，而在儿童电话手表市场中，小天才作为业内佼佼者，吸引了大部分孩子的目光...... 相信大家...
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这4大决定性因素，让你明白孩子为什么只选择小天才电话手表
在互联网时代的众多数码产品中，有一款产品是孩子们必不可少的，那就是儿童电话手表。儿童电话手表对于小孩子的重要性相当于成年人对手机的需求。有了电话手表，家长不仅可以跟孩子进行视频通话...
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艾永亮：是亲情还是束缚？小天才电话手表是怎么火爆市场的？
小霸王游戏机、步步高点读机、步步高DVD、ViVo手机、拼多多、OPPO手机，这六款产品都是大家耳熟能详的存在。 但是他们并不属于超级产品，今天我要给大家讲一款超级产品——小天才电话手表！ 小天才...
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艾永亮：多年后如果微信被淘汰，没有一块小天才手表是“无罪”的
QQ为什么会比不过微信？ 腾讯企业的业务早已深入到我国网民的生活当中，而让这家企业的主心骨来自于QQ和微信这两款超级产品。与其说QQ比不过微信，不如说微信是QQ的进阶版。 在互联网时代，每年都...
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艾老思
艾永亮：疯传的秘密！一个手表如何一夜之间席卷全校？（上）
你想要你的每一件产品都被用户疯传，热销全球吗？ 当然想！ 可口可乐仅靠一个口味就走遍全世界，畅销一百多年，市值超过1.44万亿元。 腾讯推出微信短短三年，注册用户就超过6个亿，市值超过3.48亿...
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艾老思
超级产品：分析B站招股书，了解不为人知的B站，何时才能盈利？
哔哩哔哩作为现中国年轻世代高度聚焦的“二次元”文化社区和视频弹幕网站，成立于2009年6月26日，被粉丝们亲切的称之为“B站”。B站在2018年3月28号在美国纳斯达克上市，以9.80美元开盘，较于发行价下...
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艾永亮：这家视频平台，就靠打造超级产品，成为年轻人的最爱
成功破圈的B站，被时代的巨浪冲向用户面前，引领着用户成为主流，这是青春的气息，伴随着这股力量，越来越多用户加入B站，B站也从最初的小众社区面向大众..... 不仅是年轻群体，60后加入B站，在这...
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艾永亮：日活4亿的抖音和3800万的B站，谁能够发展的更好？
在快速发展的互联网时代，不少视频平台备受欢迎，其中，抖音和哔哩哔哩同样作为短视频网站，经常被进行比较，抖音和哔哩哔哩谁的发展的更好？谁被称之为超级产品？这个问题，我一直在思考，今天...
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艾永亮：B站破壁出圈，同是弹幕视频网站，为什么倒下的是A站？
就在今年，哔哩哔哩即将迎来第十一周年，看着熟悉的哔哩哔哩影响力越来越大，十一岁的哔哩哔哩，拥有着极高的关注度和庞大的用户群体，十一年的发展，从名不见经转到如今的闻名遐迩，哔哩哔哩市...
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艾老思
艾永亮：《后浪》为何能刷屏朋友圈，破圈后的B站在焦虑什么？
《后浪》是哔哩哔哩今年推出的演讲视频，不到四分钟的视频，引起了朋友圈的刷屏。 01 哔哩哔哩成功出圈 在那之前，哔哩哔哩成功出圈早已成为事实。 还记得2019年时的跨年晚会，不少电视平台请了...
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艾永亮：谁为创新失败负责？职业经理人？老板？组织？都错了
作为一名企业讲师和顾问，经常有机会与各行各业的老板们接触，咨询最多、问题最多的莫过于新项目。 所有的新产品、新项目、新技术、新业务都是在创新，哪怕是在原有产品基础上改进，其实也是在...
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艾永亮：成为中国版“YouTube”，B站做的不仅是拿下版权
2020年，国内短视频行业竞争激烈，各大企业正式进入对刚阶段。还记得哔哩哔哩花费8亿拿下英雄联盟全球总决赛中国地区三年的独家直播版权后，凭借着内容出圈，正式从短视频向其它综合性平台出发。 ...
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艾永亮：哔哩哔哩是如何通过超级产品战略搭建各种用户激励体系
本文将从哔哩哔哩的用户角度出发，以创作、用户、平台三大维度分析哔哩哔哩是如何通过超级产品战略方法论搭建用户激励体系，从而造就超级产品。 01 用户体系 会员等级作为社区类产品都会出现的...
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现在学习知识都要上B站了，你可知道它的超级产品战略方法论？
哔哩哔哩也开始有知识付费课程了，事实证明，想要学到知识，终究还是需要花钱的。 说到哔哩哔哩，大家肯定不陌生，作为一个以二次元发家的超级产品，深受用户的喜爱。随着付费经济的来临，哔哩...
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艾永亮：谁说看视频就得开会员，真正好的视频平台，都向B站看齐
哔哩哔哩作为国内年轻世代高度聚焦的文化社区和视频平台，从2009年创立直到2018年成功上市的背后是哔哩哔哩对“二次元用户”将近十年的累计。对于上市后的哔哩哔哩而言，仅仅凭借着二次元来持续发...
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艾老思
艾永亮：就这？还要充会员，B站你的良心不会痛吗？
哔哩哔哩作为现中国年轻世代最受欢迎的文化社区和视频平台，从2016年10月10号起，哔哩哔哩首次推出B站大会员服务，成为继广告、游戏代理、贩卖周边、线下主题活动之外的另一种变现方式。 从最初的...
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艾老思
艾永亮：靠二次元起家的B站如何赢得1.3亿活跃用户？
刚刚过去的青年节，B站《后浪》刷屏，算得上是当天最大的热点。一时间“后浪”席卷全网，朋友圈疯狂刷屏，全网观看人次超过了3000万。同一时间联合国，注意是联合国与腾讯一起搞的活动也在刷屏中...
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艾老思
超级产品：亚朵仅用七年时间从0发展到四百多家门店原因是什么？
一个酒店品牌的战略意味着它的定位，而这个定位也意味着品牌能否获得用户的认可，在酒店行业内，亚朵仅用七年时间完成开业门店数量470多家，会员数量更是高达2000万，离不开国内酒店行业大环境以...
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艾永亮：亚朵酒店是如何发展起来的？超级产品战略再次领跑行业
亚朵酒店，作为中端酒店品牌佼佼者，从发展至今，亚朵的超级产品战略频频引发业内人士的模仿。随着lP酒店概念的开阔，从知乎的有问题酒店、网易严选再到网易云音乐的轻居，亚朵的影响力越来越大...
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艾永亮：亚朵门店数量高达470多家，超级产品战略加速品牌布局
做一家舒心的微笑品牌、人文、温暖、有趣的生活方式，在云南的某个小村庄内，亚朵是这个小村庄的名字，也正是亚朵酒店这家企业的名字。亚朵企业提倡人文、温暖、有趣，它的超级产品战略是打造第...
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艾永亮：经济型酒店风光不再，亚朵锁定中端酒店市场打造超级产品
想要打造超级产品，企业管理者必须要快速地处理好自己的情绪，否则就会很危险。就拿亚朵企业创始人耶律胤来说，他曾坦诚，“当碰到需要纠结的事情时，他会选择在茶室喝杯茶，大概20分钟后心情也...
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中高端酒店门槛太低？亚朵的超级产品战略提供的不止是睡觉服务
随着酒店用户群体的变化，酒店行业也发生着改变，由备受欢迎的经济快捷式酒店转化为中高端酒店。在中端酒店市场中IP引领产业发展，业内竞争十分激烈，其中，亚朵酒店成为业内佼佼者，它是如何做...
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艾永亮：也谈陈春花现象，管理学能预测商业成败吗？
前天一篇《反思陈春花现象：商业大师为何没有专业判断力？》的文章刷屏了，引发了不小的讨论，讨论者的意见分成截然相反的两派——赞同派和反对派。 赞同派支持作者观点，认为所谓”大师“只是...
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艾永亮：地摊方法论，如何用超级产品理论科学地摆地摊？
这几天，摆地摊很火，相关话题多次冲上热搜。这次从中央到地方各级政府逐渐放开摆地摊，基层商贩犹如久旱逢甘霖。 不少人高喊：“我也要去摆地摊”，真是万亿级蓝海市场。路边就是一个免费的位...
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亚朵如何进行超级产品战略，在红海中找到新风口，实现差异化发展
超级产品战略的本质不是单纯地销售产品，而是为人们的生活提供便捷。 今天我就以亚朵为例，告诉大家什么是超级产品战略。 还记得在2005年时，全球有限服务连锁酒店客房数量增速高达200%，后来逐渐...
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艾老思
艾永亮：亚朵如何把IP价值发挥极致，超级产品才是亚朵的护城河
对于供应商而言，它的商业模式在于空间运营和产品的深度结合。其中，打造超级产品形成服务品牌化成为构建企业的护城河，引导企业快速增长的关键所在。聚焦产品，沉浸在时间、场景切换交互触点较...
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艾永亮：酒店行业进入寒冬期，亚朵酒店打造超级产品迎来了春天
2020年在疫情的影响下，不少实体店纷纷倒闭，旅游行业惨遭重创，降至冰点的旅游需求，酒店行业陷入寒冬。 时至今日，有些酒店企业还未缓过来，其实从1月14号起，国内不少酒店的入住率开始直线下滑...
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亚朵在创新的路上一去不复返，围绕用户的超级产品战略悄然开启
2012年夏天，亚朵酒店创始人耶律胤和他的团队一起旅游。目的就是为了给自己即将建立的企业取名，他们走了很多地方，直到他们路过云南亚朵村，他们发现那里环境清新怡人，朴实的乡民，他们眼里常...
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艾永亮：这家酒店如何让你毫不犹豫点上五星好评？
很多搞营销的人看到这个标题，心里可能反露出一丝不屑，“给我一个分数，我用水军还你一个高榜”。 对于酒店商家来说，这犹如一块心病。住宿不就是给顾客一张床，让他安稳睡上一觉吗？现在顾客...
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艾永亮：日本人做寿司能有多极致？花费十年时间，打造超级产品
把一家小餐馆，经营成米其林三星餐厅，他到底是怎么做到的？ 寿司，一种简单的食物，还能做出什么名堂呢？ 在日本有这么一个人，一生只想做寿司，把寿司做到极致，让寿司成为店铺的超级产品。...
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艾永亮：如何打造超级产品，建立难忘的用户体验，这里有一份指南
想让用户选择你的产品，你只有一次机会。 我经常谈到超级产品，在打造超级产品的过程中许多人会谈起建立MVP（最小可行性产品），而我却喜欢MLP（最小可爱产品）。 比起MVP，我更相信创造让人难以...
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艾永亮：超级产品战略实现企业超级增长，五个案例给出最佳答案！
超级产品战略提出者艾永亮老师认为，打造超级产品的唯一目的就是：超级增长。今天我就用五个案例，告诉大家如何实现超级增长。 不仅如此，超级增长是贯穿一家企业始终的主题，能够让企业在任何...
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艾永亮：超级产品战略的底层逻辑，洞察用户情绪，满足用户需求
打造超级产品，要善于观察用户的情绪，了解用户，满足用户的需求。 最近看到一句很有意思的话，在当今社会当中，只要有用户就会有需求，只要有需求就会需要产品，只要有产品就有机会打造超级产...
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艾永亮：如何利用数据分析，打造超级产品，突破企业增长瓶颈期
本文将用一个有趣的故事为例，从多个角度不断地帮助大家深入分析如何用数据来打造超级产品的可行性。 2020年已经过了差不多一半的时间，其中对于2020下半年的规划，有一项令人头疼的任务，那就是...
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艾永亮：颠覆传统行业，打造超级产品，了解并响应用户需求是关键
想要打造超级产品，企业管理者不要做需求的“传声筒”，而是做需求的“翻译机”。 01 找到用户想要的 一直以来，无论是B端的产品，还是C端的产品，想要打造超级产品，都是以用户为核心。那么如...
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超级产品：天下乌鸦一般黑？来自用户的担忧，保护用户隐私是底线
始于产品，忠于创新，等待未来的硬科技等行业，2020年迎来了许多的”拐点时刻“，有的厚积薄发，有的则迎来发展元年，而有的却在备受争议中狂奔。例如、芯片、5G，成为业内必谈的红海市场。与此同...
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艾永亮：“技术+平台”打造超级产品，引领内容产业回归初心
2020年是充满变化的一年，尤其是对于高度活跃，保持与消费者语境对接的内容产业而言更甚。 从IP剧的翻拍、互动剧、微剧模式、短视频的孵化，内容平台以“月”为单位不断地产出内容。 试图通过内...
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艾永亮：辨别真伪需求，紧跟用户场景化需求，才能打造出超级产品
如何辨别真伪需求？我将从一个案例说起，分享在一个场景中，产品经理该如何辨别真伪需求来打造超级产品。 01 超级产品是通过系统为用户服务，以用户需求为中心、因此，满足用户需求很重要。其实...
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艾永亮：打造超级产品，企业该如何辨别用户需求的真伪？
随着用户群体、企业、风口、产品、市场趋势的变化，如何辨别需求的真伪成为企业能够打造超级产品的关键。 近几年来，艾永亮老师一直在思考如何去分析辨别需求的真伪，让大家明白哪些是真实的需...
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艾永亮：能“看到改变”的超级产品战略，发现用户需求和真正痛点
打造超级产品，一旦无法直接了解用户需求，产品经理就很容易陷入细节问题，而偏离整个目标。当企业目标不明确时，则需要了解清楚情况：机会和问题是什么？对打造超级产品有什么影响？再确立解决...
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艾永亮：中小型企业打造超级产品，决定需求分析，解决用户痛点
需求分析与打造超级产品的区别在哪里？一定的不确定性。不确定性程度决定了企业能否打造出超级产品。 为什么打造超级产品需要知道不确定性？ 在打造超级产品的过程中，通常企业会经历三种情况...
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艾永亮：2020我国传统企业发展现状，用户画像与超级产品战略
如何研究用户画像来打造超级产品的方法往往很复杂，但我们可以通过数据分析得出用户画像。 在打造超级产品之前，企业都会先想好受众群体。当产品面向市场后发现，原先设想好的受众群体好像并不...
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艾永亮：搭建数据分析体系，了解用户行为的意义，造就超级产品
经常听到别人说起该如何搭建数据分析体系，了解用户需求，打造超级产品，实现超级产品战略落地。今天我就为大家解答一下，该如何搭建数据分析体系，这是企业打造超级产品的必备环节。 01 搭建数...
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艾永亮：保险企业如何打造超级产品，提高产品在线使用体验？
随着人们生活信息的透明化，互联网保险行业在打造超级产品的过程中，可以有效提高用户体验，同时在用户身上提炼到用户体验的经验。 越来越多消费者倾向于在网上填写信息，就拿保险企业为例，想...
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艾永亮：用户体验不好是产品问题？企业如何打造超级产品永甩对手
用户在吐槽体验不够好的时候到底在说什么？今天我们就来聊一聊超级产品战略中的用户体验要素和用户体验地图。 就在今年4月份，艾永亮老师接受了关于一款BI产品的咨询，由于前期产品框架设计以及...
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艾老思
艾永亮：和时间做朋友，超级产品战略的知行合一，践行企业新方向
2020年还有大半年就快过去了，相信这是一个难忘且艰难的一年，上百家企业陷入危机当中，还记得在2019年12月21号时，不少企业管理者看着者郭广昌在上海浙江商年会上的演讲，他分享了自己对2019年的思...
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艾老思
艾永亮：企业微信，私域流量“后时代”的开启者
由于今年的疫情，各种云办公的股票变得芳香四溢。很多人开始意识到云办公的重要性，在家学习的学生、在家上班的社畜几乎人手一个协同办公软件。由于用户激增，前几天的时候钉钉服务器还引起了崩...
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艾永亮：中国零售引领全球浪潮，名创优品的超级产品战略从何而来
无论是消费升级还是消费降级，最终企业要解决品牌的转型问题以及创新品类才能得到生存与发展。 2013年，在实体零售行业并不被看好的时期，名创优品的生意非常不好，许多人认为便宜没好货，甚至怀...
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零售企业如何快速开上千家门店，揭秘名创优品的低价超级产品战略
在宁波的一家工厂内，一边生产着知名品牌香奈儿化妆品配件，另一边则生产着名创优品的眉笔。这是同一家工厂的产品，然而价格却相差十几倍。正是这款售价10元的名创优品眉笔在推向市场第一天就售...
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艾永亮：疫情之下，名创优品的超级产品战略帮助企业逆势而上
2020年，一场突如其来的疫情，让零售、餐饮行业受到重创，时至今日大部分的企业尚未恢复元气。 而作为线下渠道为主的名创优品也不例外。 对于名创优品而言，光是在一月份的业绩就下滑了30%，二月...
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艾永亮：2年内赚50亿，名创优品背后的超级产品战略凭什么嚣张
2年开了2000多家门店的名创优品，其创始人和他的名创优品在一片质疑声中崛起，许多人评价他在模仿日本品牌无印良品、Daiso，不少业内人士认为名创优品是中国连锁零售创业的典范。而叶国富和他的合...
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零售巨头的野心，从10元做到50亿，名创优品的超级产品战略
2015年，中国实体零售业出现了关店潮，许多门店面临着库存压力和产量过剩而倒闭，就在那一年，李宁关闭了1200家门店、达芙妮关闭了805家门店，而波司登也关闭了5053个零售商业网点.... 实体经济进入了...
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艾永亮：十元店如何撑起173亿的营业额？
招牌模仿优衣库，陈设模仿无印良品，价格模仿大创。 有这么一家店，所有的东西都是拿别人作为模板来做，演绎一番复制粘贴的骚操作，产品和门店都让人感到一股股山寨的强烈气息。走进店里，大写...
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艾永亮：“烘焙界的星巴克”是如何运用超级产品战略让消费者上瘾
Panera Bread作为全美国最大的面包轻食餐厅，拥有着2000多家门店，遍布加拿大和美国、Panera Bread名字的意思是意大利语“时间的面包”。但这家店的SKU远远不止面包，还有沙拉、汤类、三明治还有咖啡。 而...
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艾永亮：美国最大面包连锁品牌如何通过超级产品战略成为行业第一
这家面包店，售卖着快餐和咖啡与星巴克和麦当劳进行错位竞争。 快餐还卖得比麦当劳贵，顾客却愿意为它买单，并将其一手送上全美国规模最大、最受欢迎的烘焙品牌之一的宝座。 它就是Panera Bread，...
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全美最大的面包连锁运用超级产品战略为中国连锁业带来这几点思考
美国最大的面包连锁店Panera Bread是如何通过超级产品战略一步步发展起来的，今天我就来根据它的发展路径和历史沿革进行分析。 Panera Bread作为美国最大的面包连锁店，企业原名St Louis Bread，1987年由Ken Ros...
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艾永亮：这家75亿美元的面包店如何通过超级产品战略对垒星巴克
价值75亿美元的面包店，成为近十几年来北美第二餐厅并购交易的金额。 Panera Bread，一家面包店为什么会值这么多钱？ 对于已经建立三十三年的 Panera Bread，主打自家所产的烘焙产品，以及三明治、沙拉...
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艾永亮：面包界的星巴克如何用超级产品战略，打造付费会员体系制
在国外，咖啡早已成为竞争激烈的市场，除了“第三方空间”的星巴克外，许多餐饮店也提供咖啡，但都不如星巴克做得出色，但凡事总有例外，有些门店因为咖啡而倒下，也有些门店因为咖啡而崛起，Pan...
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艾永亮：一家面包店是怎么干掉星巴克的？
对于星巴克，相信大家都已经非常熟悉了。而在美国，却有这么一家面包店，直接喊出“超越星巴克”的口号。 它不只是喊口号这么简单，还真的在美国市场中搅动了一滩浑水。虽然是面包店，却卖起了...
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艾永亮：良品铺子如何用超级产品战略，走高端零食路线，赢得用户
2020年是良品铺子成为首家云上市的零食企业，从良品铺子的发展来看，运用超级产品战略打造超级产品走“高端零食”路线是他们未来十年战略发展的方向。在良品铺子明确高端零食路线后，它将马不停...
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艾永亮：拒绝价格战，良品铺子打造超级产品让消费者赞不绝口
2018年是新零售概念出现的第2年，从永辉超市的超级物种到阿里巴巴的盒马鲜生，从京东的7FRESH再到美团的小象生鲜，巨头的加入让新零售的越发激烈，占据线下渠道也成为新零售市场的共识。其中，新零...
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艾永亮：用超级产品战略打造零食品牌，良品铺子正在超级进化
为什么在白酒企业当中，只有茅台企业销量破千亿大关？ 为什么在乳制品企业中，只有伊利高达2000亿市值？ 为什么在调味品生产企业中，海天味业能将市值翻6倍？ 看似普通的产品，竟能做到如此巨大...
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良品铺子、三只松鼠、百草味如何打造超级产品掠夺休闲零食行业
对于休闲零食行业而言，在获得资本青睐后进行着一次又一次的激烈竞争。面对上亿的市场，良品铺子、三只松鼠及百草味该如何在消费升级的时代中突破增长瓶颈，如何运用超级产品战略构建人—货—场...
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艾永亮：良品铺子驱动增长的超级产品战略，深耕新零售红利
如今线下门店被消费者“排挤”的日子早已过去。 四年前，传统电商模式红利逐渐消失，马云第一次提出新零售概念，巨头们纷纷布局线下门店，通过线上与线下的融合进行新零售业态。 一时间，线下...
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艾永亮：为什么良品铺子能在同质化的零食市场中突出重围？
零食是一个很宽泛的大类，有些人对于零食的定义是：除了正餐以外所吃的食物都可以叫做零食。 这是我在淘宝上搜索“坚果”所截取的一个图片： 看着这密密麻麻的列表，单单品牌都有多达上百个。...
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艾永亮：百果园打造超级产品，会员超过五千万，实现年收百亿目标
百果园企业2018年全渠道销售额高达百亿。水果连锁业态在市场中有如此快速增长的趋势也就只有百果园能做到了。 百果园之所以能够得到如此快速的增长，主要由两纵实现，一是扩张线下门店，二是拓展...
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艾永亮：亏损七年的百果园，它是如何进行超级产品战略坚持下来的
从深圳起家的百果园，历经十九年的发展，已成为行业中的佼佼者，然而，每一个成功企业的背后，都有一套属于他们的超级产品战略。 在百果园在打造超级产品的过程中可谓是一波三折。从2002开出第一...
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艾永亮：“不好吃立即退款”践行10年，百果园的超级产品战略
运用超级产品战略打造超级产品是百果园能够坚持发展的秘诀。百果园的线下门店，其实是发挥了“保鲜”的作用，因为所有水果都有保鲜期，很少有用户会买很多水果塞满冰箱，毕竟谁都不愿意还没吃完...
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艾永亮：百果园的商业模式是什么？打造超级产品引领生鲜电商行业
万亿规模的生鲜电商行业，资本加速竞争。京东、阿里巴巴等巨头力争上游，加速市场投资收紧并往头部靠近。在这场竞争中，要么成为头部，要么成为“垫脚石”。其中唯有一家来自线下的品牌，哪怕在...
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艾永亮：百里挑一的竞争中，百果园打造超级产品成为“水果之王”
想要吃好水果，首选百果园品牌，大家想知道百果园为什么会成为消费者心中的首选水果店吗？ 今天我就带大家了解真正的百果园，它是把握住水果品质，让自家品牌成为超级产品，在百里挑一的竞争中...
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艾永亮：亏损7年到年销100亿，百果园如何在小水果里做出大生意？
百果园是中国第一家水果连锁专卖店，2002年就开了第一家门店。 而现在，百果园是中国最大的水果零售企业，线下门店数量突破了4000家，2018年的销售额突破了100亿。 在百果园创始人余惠勇开店的时候...
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艾永亮：互联网企业如何通过超级产品战略提高用户转化率
本文将主要介绍如何通过告诉企业如何运用超级产品战略打造超级产品营造舒适且不同的官方网来吸引用户的注意。 在互联网企业当中，许多企业管理者最在意的是如何提升用户留存率，其中一项工作就...
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艾永亮：卖基础款能成日本首富？优衣库打造超级产品逆袭成功
近几年来，日本品牌在中国的表现可谓是疲态尽显。 但凡是总有例外，例如，优衣库，这个从2002年才进入中国市场的服装休闲品牌，一度将班尼路、佐丹奴等服装休闲品牌打得一蹶不振。 时至今日，优...
