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简单聊下我们的愿景和底线

内卷的危害

内卷的本质是恶性竞争,内卷的手段有很多,包括同质性的模仿甚至剽窃。

内卷给整体带来的危害是,财富 “种数” 没有增加,且加剧了受众的审美疲劳 和 使创新者的付出迅速贬值。

啥意思呢,

举个大家都听过的例子,例如有个犹太人在美国开了家加油站,那么不久以后,其他犹太人就会在周边建起餐饮店、洗车房、超市等等,久而久之,以这个加油站为中心向外辐射,形成了一个新的生态圈(例如小镇),

顾客每次加完油,还能走两步去附近的餐饮店、超市消费,方便了顾客,且大家都有钱赚。

而中国人通常是怎么做的呢?—— 有个中国人在此地建了个加油站,于是隔了 1 公里,又有个中国人建了个加油站,最后放眼望去,一路上都是加油站,就很少有餐饮店、洗车房、超市。

于是最后均摊到每个加油站,都很少能获利,并最终卷死了所有这些加油站。

当然,这只是个笑话,犹太人和中国人实际是否真的普遍如此,未能证实其真实性,但当你从事过创意性的知识服务时,你却有机会深切感受到这一点,

内卷 对整个生态建设来说毫无意义 且让人无语,充其量是盲目的跟风和攀比 —— 看这个好像很受欢迎的样子,也来插一脚,和他们比;看那个好像不尽人意的样子,不如剽窃他们的 “思路、结论” 来个 “微创新” …

我们所忌讳和所期望的

首先,作为一个人,我们需要确保包括 “成果心血” 在内的 “所有权” 免受他人的恶意侵占,这是底线。

其次,当我们逐步建立起一个生态圈,我们努力的方向是 “差异化的资源互补” —— 集结更多在各自领域有专长的人,相互切磋、共同促进,让这个圈子的 财富种数增长,而不是助长单一化、同质化的无意义竞争。

我本人是长期专注 业务架构背景、本质和框架的原创分享,

尽管 “第一性原理” 深度思考 的加持,使我在 产品交互设计、自定义 View 等领域也有一定的建树,但只要是在别人的圈子,我绝口不提这些,

这些或许是别人的专长,别人在这些领域有过更出彩的创意和付出。把真正属于别人的舞台交还给别人,我带着能代表我自己的专长 来为这个圈子增添我力所能及的贡献即是。

差异化互补

把业务架构比作加油站,那么这个加油站可以链接的生态设施实在还有很多,

就拿我们圈子里比较典型的几位差异化高产者举例:

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