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扁平化管理,就是管理者的失职

也许是换季的原因,最近的脾气真的很暴躁,感觉天天都在吵架。怼产品,怼开发,怼架构师,可能就差老板不敢当面喷了。
奉劝大家一句:千万不要想不开跑去小公司,尤其是在大厂已经做到高P的,即便小公司给你的许诺更好。因为在小公司呆久了你会发现只可能有两种变化,要么脾气会变的越来越暴躁,要么整个人变得越来越佛系。

工作日常

我们的产品,总能给我一种错觉叫做:我上我也行。
做一个项目,无非就是:抄淘宝,抄天猫,抄小红书呗。要么就是:这是我们老大要的;这是你们老大要的;这是老板要的
你问她为啥不抄京东,她还能很牛逼的说,你不知道做产品的最鄙视京东了吗。

一个版本迭代的需求,80% 的工作量放在了 UV 不到 1k 的小页面上,真正有用的页面,我跟你举几个例子:

  • 签到页,用 H5 啊,改起来多快,这样老版本直接切到H5,还能完全统一。
  • 一个十八线入口深的鬼都不知道的店铺关注页,她要你做原生的,说原生体验好。
  • 一个分类页,还是占据了首页底部导航按钮的分类页,UV 只有 DAU 的 6%。意味着什么,一万个用户里面,只有六百人访问了分类这还是算上不小心点到底部导航的情况,而真正在分类有点击操作的呢?呵呵,你猜猜我们的分类一年大改了四次,平均一个只能用三个月。
  • 首页能不能多加个弹窗啊。卧槽,我们首页如果你是新用户已经三个弹窗了。运气不好下到了老版本就是四个弹窗,她还要再来一个,你还得给她管理弹窗优先级。优先级高的要先弹,有的弹窗允许被覆盖,有的弹窗不允许被覆盖,有的弹窗要每次弹,有的弹窗每个页面都要弹。

跟优秀的人共事是一种享受,跟低效的人一起做事,是种折磨。如果碰巧你是个高效的人,而又碰上个喜欢来事的,这种折磨则会加倍送给你。

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