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团队技术信息流建设

技术信息流

保持团队的技术先进性,要从团队整体的角度,系统性地建设技术更新机制。

所谓技术信息流,就是新的技术被团队接纳,逐步应用到业务当中,然后将实践经验分享出去,最终回馈技术社区的整个过程。

新技术被采用要经历以下几个阶段:

我们的目标是要让合适的新技术持续流向应用阶段,为业务创造价值。

对于技术信息流,要强调“合适”与“持续”两个关键词。

  • “合适”:技术不能盲目求新,对新技术要充分地理解,经过调研与沉淀之后,再结合业务进行试点。
  • “持续”:新技术要不断地进入团队的视野,并且要能走完流动的过程,不半途而废,真正在业务中落地产生价值。

要做到“合适”和“持续”,有三个要点:

  • 以信息流入推动
  • 以技术产出拉动
  • 加强内部评审与指导

    信息流入

团队要想办法扩宽接触新技术的渠道,并且提升从各渠道获取新技术的效率。常见的渠道包括公司内的培训分享,技术新闻,技术交流活动等。

技术新闻

团队成员每天轮流发布一篇个人精选后的技术新闻。

技术新闻不只是简单的摘录,还要写上个人的评论,描述与我们的业务或者团队有什么关系,体现对于新技术的思考。

技术新闻在Wiki中记录,供大家学习参考。

每周评选出当周最佳技术新闻,相关的主题进入团队分享的备选课题。

技术交流活动

团队内部要能够共享各种技术交流活动的信息,相互鼓励,积极参与。

交流活动的优点在于能够建立人脉关系。团队要共享技术方面的人脉资源。

通过人脉资源获取技术信息往往效率更高,我们要能够看到同行们实际在做些什么新尝试,遇到哪些问题,从人的手里得到真实的参考。

技术产出

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