技术信息流
保持团队的技术先进性，要从团队整体的角度，系统性地建设技术更新机制。
所谓技术信息流，就是新的技术被团队接纳，逐步应用到业务当中，然后将实践经验分享出去，最终回馈技术社区的整个过程。
新技术被采用要经历以下几个阶段：
我们的目标是要让合适的新技术持续流向应用阶段，为业务创造价值。
对于技术信息流，要强调“合适”与“持续”两个关键词。
- “合适”：技术不能盲目求新，对新技术要充分地理解，经过调研与沉淀之后，再结合业务进行试点。
- “持续”：新技术要不断地进入团队的视野，并且要能走完流动的过程，不半途而废，真正在业务中落地产生价值。
要做到“合适”和“持续”，有三个要点：
- 以信息流入推动
- 以技术产出拉动
- 加强内部评审与指导
信息流入
团队要想办法扩宽接触新技术的渠道，并且提升从各渠道获取新技术的效率。常见的渠道包括公司内的培训分享，技术新闻，技术交流活动等。
技术新闻
团队成员每天轮流发布一篇个人精选后的技术新闻。
技术新闻不只是简单的摘录，还要写上个人的评论，描述与我们的业务或者团队有什么关系，体现对于新技术的思考。
技术新闻在Wiki中记录，供大家学习参考。
每周评选出当周最佳技术新闻，相关的主题进入团队分享的备选课题。
技术交流活动
团队内部要能够共享各种技术交流活动的信息，相互鼓励，积极参与。
交流活动的优点在于能够建立人脉关系。团队要共享技术方面的人脉资源。
通过人脉资源获取技术信息往往效率更高，我们要能够看到同行们实际在做些什么新尝试，遇到哪些问题，从人的手里得到真实的参考。
技术产出
技术信息流
保持团队的技术先进性，要从团队整体的角度，系统性地建设技术更新机制。
所谓技术信息流，就是新的技术被团队接纳，逐步应用到业务当中，然后将实践经验分享出去，最终回馈技术社区的整个过程。
新技术被采用要经历以下几个阶段：
我们的目标是要让合适的新技术持续流向应用阶段，为业务创造价值。
对于技术信息流，要强调“合适”与“持续”两个关键词。
- “合适”：技术不能盲目求新，对新技术要充分地理解，经过调研与沉淀之后，再结合业务进行试点。
- “持续”：新技术要不断地进入团队的视野，并且要能走完流动的过程，不半途而废，真正在业务中落地产生价值。
要做到“合适”和“持续”，有三个要点：
- 以信息流入推动
- 以技术产出拉动
- 加强内部评审与指导
信息流入
团队要想办法扩宽接触新技术的渠道，并且提升从各渠道获取新技术的效率。常见的渠道包括公司内的培训分享，技术新闻，技术交流活动等。
技术新闻
团队成员每天轮流发布一篇个人精选后的技术新闻。
技术新闻不只是简单的摘录，还要写上个人的评论，描述与我们的业务或者团队有什么关系，体现对于新技术的思考。
技术新闻在Wiki中记录，供大家学习参考。
每周评选出当周最佳技术新闻，相关的主题进入团队分享的备选课题。
技术交流活动
团队内部要能够共享各种技术交流活动的信息，相互鼓励，积极参与。
交流活动的优点在于能够建立人脉关系。团队要共享技术方面的人脉资源。
通过人脉资源获取技术信息往往效率更高，我们要能够看到同行们实际在做些什么新尝试，遇到哪些问题，从人的手里得到真实的参考。
技术产出
技术信息流
保持团队的技术先进性，要从团队整体的角度，系统性地建设技术更新机制。
所谓技术信息流，就是新的技术被团队接纳，逐步应用到业务当中，然后将实践经验分享出去，最终回馈技术社区的整个过程。
新技术被采用要经历以下几个阶段：
我们的目标是要让合适的新技术持续流向应用阶段，为业务创造价值。
对于技术信息流，要强调“合适”与“持续”两个关键词。
- “合适”：技术不能盲目求新，对新技术要充分地理解，经过调研与沉淀之后，再结合业务进行试点。
- “持续”：新技术要不断地进入团队的视野，并且要能走完流动的过程，不半途而废，真正在业务中落地产生价值。
要做到“合适”和“持续”，有三个要点：
- 以信息流入推动
- 以技术产出拉动
- 加强内部评审与指导
信息流入
团队要想办法扩宽接触新技术的渠道，并且提升从各渠道获取新技术的效率。常见的渠道包括公司内的培训分享，技术新闻，技术交流活动等。
技术新闻
团队成员每天轮流发布一篇个人精选后的技术新闻。
技术新闻不只是简单的摘录，还要写上个人的评论，描述与我们的业务或者团队有什么关系，体现对于新技术的思考。
技术新闻在Wiki中记录，供大家学习参考。
每周评选出当周最佳技术新闻，相关的主题进入团队分享的备选课题。
技术交流活动
团队内部要能够共享各种技术交流活动的信息，相互鼓励，积极参与。
交流活动的优点在于能够建立人脉关系。团队要共享技术方面的人脉资源。
通过人脉资源获取技术信息往往效率更高，我们要能够看到同行们实际在做些什么新尝试，遇到哪些问题，从人的手里得到真实的参考。
技术产出
