这篇文章要讲的是技术团队如何做中长期的目标管理。在OKR、KPI、SMART等常见理论基础之上，结合实践经验谈一些自己的看法。
三个要点
- 团队共享 - 目标制定要讲究上下通透，内部信息透明
- 划分维度 - 业务、技术、团队管理各方面要考虑整体考虑，平衡发展
- 循环执行 - 目标拆解成具体行动，形成习惯，持续反馈
团队共享
这里的团队共享有两层含义，一方面要做到上下通透，另一方面要信息全明。
上下通透
目标制定的过程不只是简单的自上而下或者自下而上的过程，而是两者要交替进行，最终实现
目标与整个团队的深度整合。
信息全明
每一位团队成员都要了解自身目标与同事的目标、组织的目标的关系是什么。
在项目管理中我们通常强调团队内部对于工作内容的共享。同样地，团队目标也要充分交流，及时同步，这样才能更好地相互配合，形成合力。
忌：
- 目标制定只体现出领导层的意志，团队基层没有想法，只重执行;
- 每个人只关注自己的KPI，对组织整体目标和同事的目标不关心;
划分维度
组织与个人一样是有机体，维持有机体的健康要讲究多元化。团队目标管理与个人目标管理一样要划分多个维度平衡发展。
从某种程度上来说，团队目标要比个人目标更讲究平衡性，这也是团队作为集体的优势所在。
对于技术团队，目标维度划分举例如下：
这篇文章要讲的是技术团队如何做中长期的目标管理。在OKR、KPI、SMART等常见理论基础之上，结合实践经验谈一些自己的看法。
三个要点
- 团队共享 - 目标制定要讲究上下通透，内部信息透明
- 划分维度 - 业务、技术、团队管理各方面要考虑整体考虑，平衡发展
- 循环执行 - 目标拆解成具体行动，形成习惯，持续反馈
团队共享
这里的团队共享有两层含义，一方面要做到上下通透，另一方面要信息全明。
上下通透
目标制定的过程不只是简单的自上而下或者自下而上的过程，而是两者要交替进行，最终实现
目标与整个团队的深度整合。
信息全明
每一位团队成员都要了解自身目标与同事的目标、组织的目标的关系是什么。
在项目管理中我们通常强调团队内部对于工作内容的共享。同样地，团队目标也要充分交流，及时同步，这样才能更好地相互配合，形成合力。
忌：
- 目标制定只体现出领导层的意志，团队基层没有想法，只重执行;
- 每个人只关注自己的KPI，对组织整体目标和同事的目标不关心;
划分维度
组织与个人一样是有机体，维持有机体的健康要讲究多元化。团队目标管理与个人目标管理一样要划分多个维度平衡发展。
从某种程度上来说，团队目标要比个人目标更讲究平衡性，这也是团队作为集体的优势所在。
对于技术团队，目标维度划分举例如下：
这篇文章要讲的是技术团队如何做中长期的目标管理。在OKR、KPI、SMART等常见理论基础之上，结合实践经验谈一些自己的看法。
三个要点
- 团队共享 - 目标制定要讲究上下通透，内部信息透明
- 划分维度 - 业务、技术、团队管理各方面要考虑整体考虑，平衡发展
- 循环执行 - 目标拆解成具体行动，形成习惯，持续反馈
团队共享
这里的团队共享有两层含义，一方面要做到上下通透，另一方面要信息全明。
上下通透
目标制定的过程不只是简单的自上而下或者自下而上的过程，而是两者要交替进行，最终实现
目标与整个团队的深度整合。
信息全明
每一位团队成员都要了解自身目标与同事的目标、组织的目标的关系是什么。
在项目管理中我们通常强调团队内部对于工作内容的共享。同样地，团队目标也要充分交流，及时同步，这样才能更好地相互配合，形成合力。
忌：
- 目标制定只体现出领导层的意志，团队基层没有想法，只重执行;
- 每个人只关注自己的KPI，对组织整体目标和同事的目标不关心;
划分维度
组织与个人一样是有机体，维持有机体的健康要讲究多元化。团队目标管理与个人目标管理一样要划分多个维度平衡发展。
从某种程度上来说，团队目标要比个人目标更讲究平衡性，这也是团队作为集体的优势所在。
对于技术团队，目标维度划分举例如下：
