首先，向大家推荐这本书，叫《重新理解创业》。
作者是易到用车创始人周航，其实我觉得可以叫做「易到创业失败的反思」，里面有不少干货，不仅剖析了自己创业过程的各种错误，还有一些随之而来的沉淀思考。
重新理解战略
战略对任何一个公司来说，都是至关重要的一部分，但是在目前高速发展的环境下，找到一个好的战略往往是很难的。
判断需求真假
判断一个需求是不是真需求、是不是高价值需求，主要从这三个标准出发：强烈、普遍、频繁
强烈：愿不愿意为这个需求付费，愿意付多少钱？
普遍：足够多的人有这样的需求
频繁：需求本身应该是高频需求
与高频低价引流、低频高价变现类似的原则
完美的宏达和简陋的快捷
完美当然好，但导致了一个问题，就是什么都想做。易到当时要求，不仅线下车要多，线上 App 算法要匹配完美，支付流程要流畅。相比之下，滴滴最初的 App 比较简陋，只是撮合了用户与出租车司机。可能当时滴滴也没有想清楚未来的商业模式是什么？但是滴滴最先做出产品，最先跑起来了。
作者与曾鸣教授讨论战略问题，教授的看法是现在的战略肯定不是规划出来的，比如未来三年的战略，肯定没法规划出来，因为市场变化太快了，只有先跑起来才能知道你的战略是什么，然后不断迭代。
同时，一个好的战略，一定不是特别宏伟、比较远大的，却不让团队无从下手。一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。
这是区别好战略与坏战略的分水岭。
战略的维度
忽略小数点以后的努力
在一个新点子冒出来的时候，我们首先要甄别这个是什么级别的思考。如果只是把事情从 9 分变成 9.5 分，这就是花很大力气去做小数点后面的事，没有太大的用处。可是，现在大多数公司都在努力做小数点以后的事。
学会做减法
真正的战略思考是极难的，千万不要用行动上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。一个创业者是不是勤奋，是不是晚上 12 点还在加班，这些都不是最重要的事情。只要事情做对了，战略找对了，后面的事情也就对了。
所以要认清业务的本质，只有这样才能确定公司的某个事情的关键任务是什么。
警惕平面拼图型战略
什么叫平面拼图？就是拼模块，不断把核心能力复制出去。
比如，如果一家公司不管是做团购、做外卖，还是做电影，都是用同一个方法论，就是找到另外一个同样大的市场，去做平面扩展，把能力复制出去，形成大的拼图。这是平面拼图型的战略思维。
平面拼图型的战略背后，一定会在每个领域都面临竞争。所以，你的能力能否支撑每一个战场对各自的强敌形成巨大的竞争力，这是个挑战。不能说平面拼图型战略一定有问题，但我认为这样的战略本身就是个挑战，所以当你想要平面扩张的时候一定要谨慎。
重新理解品牌
首先，向大家推荐这本书，叫《重新理解创业》。
作者是易到用车创始人周航，其实我觉得可以叫做「易到创业失败的反思」，里面有不少干货，不仅剖析了自己创业过程的各种错误，还有一些随之而来的沉淀思考。
重新理解战略
战略对任何一个公司来说，都是至关重要的一部分，但是在目前高速发展的环境下，找到一个好的战略往往是很难的。
判断需求真假
判断一个需求是不是真需求、是不是高价值需求，主要从这三个标准出发：强烈、普遍、频繁
强烈：愿不愿意为这个需求付费，愿意付多少钱？
普遍：足够多的人有这样的需求
频繁：需求本身应该是高频需求
与高频低价引流、低频高价变现类似的原则
完美的宏达和简陋的快捷
完美当然好，但导致了一个问题，就是什么都想做。易到当时要求，不仅线下车要多，线上 App 算法要匹配完美，支付流程要流畅。相比之下，滴滴最初的 App 比较简陋，只是撮合了用户与出租车司机。可能当时滴滴也没有想清楚未来的商业模式是什么？但是滴滴最先做出产品，最先跑起来了。
作者与曾鸣教授讨论战略问题，教授的看法是现在的战略肯定不是规划出来的，比如未来三年的战略，肯定没法规划出来，因为市场变化太快了，只有先跑起来才能知道你的战略是什么，然后不断迭代。
同时，一个好的战略，一定不是特别宏伟、比较远大的，却不让团队无从下手。一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。
这是区别好战略与坏战略的分水岭。
战略的维度
忽略小数点以后的努力
在一个新点子冒出来的时候，我们首先要甄别这个是什么级别的思考。如果只是把事情从 9 分变成 9.5 分，这就是花很大力气去做小数点后面的事，没有太大的用处。可是，现在大多数公司都在努力做小数点以后的事。
学会做减法
真正的战略思考是极难的，千万不要用行动上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。一个创业者是不是勤奋，是不是晚上 12 点还在加班，这些都不是最重要的事情。只要事情做对了，战略找对了，后面的事情也就对了。
所以要认清业务的本质，只有这样才能确定公司的某个事情的关键任务是什么。
警惕平面拼图型战略
什么叫平面拼图？就是拼模块，不断把核心能力复制出去。
比如，如果一家公司不管是做团购、做外卖，还是做电影，都是用同一个方法论，就是找到另外一个同样大的市场，去做平面扩展，把能力复制出去，形成大的拼图。这是平面拼图型的战略思维。
平面拼图型的战略背后，一定会在每个领域都面临竞争。所以，你的能力能否支撑每一个战场对各自的强敌形成巨大的竞争力，这是个挑战。不能说平面拼图型战略一定有问题，但我认为这样的战略本身就是个挑战，所以当你想要平面扩张的时候一定要谨慎。
重新理解品牌
首先，向大家推荐这本书，叫《重新理解创业》。
作者是易到用车创始人周航，其实我觉得可以叫做「易到创业失败的反思」，里面有不少干货，不仅剖析了自己创业过程的各种错误，还有一些随之而来的沉淀思考。
重新理解战略
战略对任何一个公司来说，都是至关重要的一部分，但是在目前高速发展的环境下，找到一个好的战略往往是很难的。
判断需求真假
判断一个需求是不是真需求、是不是高价值需求，主要从这三个标准出发：强烈、普遍、频繁
强烈：愿不愿意为这个需求付费，愿意付多少钱？
普遍：足够多的人有这样的需求
频繁：需求本身应该是高频需求
与高频低价引流、低频高价变现类似的原则
完美的宏达和简陋的快捷
完美当然好，但导致了一个问题，就是什么都想做。易到当时要求，不仅线下车要多，线上 App 算法要匹配完美，支付流程要流畅。相比之下，滴滴最初的 App 比较简陋，只是撮合了用户与出租车司机。可能当时滴滴也没有想清楚未来的商业模式是什么？但是滴滴最先做出产品，最先跑起来了。
作者与曾鸣教授讨论战略问题，教授的看法是现在的战略肯定不是规划出来的，比如未来三年的战略，肯定没法规划出来，因为市场变化太快了，只有先跑起来才能知道你的战略是什么，然后不断迭代。
同时，一个好的战略，一定不是特别宏伟、比较远大的，却不让团队无从下手。一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。
这是区别好战略与坏战略的分水岭。
战略的维度
忽略小数点以后的努力
在一个新点子冒出来的时候，我们首先要甄别这个是什么级别的思考。如果只是把事情从 9 分变成 9.5 分，这就是花很大力气去做小数点后面的事，没有太大的用处。可是，现在大多数公司都在努力做小数点以后的事。
学会做减法
真正的战略思考是极难的，千万不要用行动上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。一个创业者是不是勤奋，是不是晚上 12 点还在加班，这些都不是最重要的事情。只要事情做对了，战略找对了，后面的事情也就对了。
所以要认清业务的本质，只有这样才能确定公司的某个事情的关键任务是什么。
警惕平面拼图型战略
什么叫平面拼图？就是拼模块，不断把核心能力复制出去。
比如，如果一家公司不管是做团购、做外卖，还是做电影，都是用同一个方法论，就是找到另外一个同样大的市场，去做平面扩展，把能力复制出去，形成大的拼图。这是平面拼图型的战略思维。
平面拼图型的战略背后，一定会在每个领域都面临竞争。所以，你的能力能否支撑每一个战场对各自的强敌形成巨大的竞争力，这是个挑战。不能说平面拼图型战略一定有问题，但我认为这样的战略本身就是个挑战，所以当你想要平面扩张的时候一定要谨慎。
重新理解品牌
