技术团队如何制定个人发展规划(IDP)

IDP是什么

个人发展规划,也叫IDP(Individual Development Plans),是指导团队成员提升个人能力的工具。

IDP关注的主体是团队中的每个成员,核心目的是提高个体的能力。

IDP的构成要素:

  • 待发展项
  • 当前现状
  • 成功指标
  • 行动计划

IDP不是什么

IDP与OKR和KPI的区别:


IDP不是团队发展规划向个人维度的简单分解。

IDP不用于绩效考核,不强调完成度,也不会由团队Leader分派。

IDP的制定

判断一个IDP质量好坏的标准是:待发展项是不是个人职业发展的瓶颈所在,是否以事实为依据,成功指标是否让人有动力,行动计划是否与时间绑定。

待发展项

待发展项就是需要提升的能力。这些能力一定要是个人职业发展的瓶颈所在,通常不会超过3项。

待发展项是对于个人而言最需要提高的能力,而不是对整个团队最重要的能力。比如对于一位老员工,提升“业务理解能力”虽然很重要,但这通常不是他职业发展的瓶颈,对于他来说明显有更重要的待发展项。

待发展项不能团队中的每个人都一样。

当前现状

认清现实是推动改变的基础,分析或规划要以事实为依据。

要客观地描述某项能力相关的实际情况,尽量描绘事实本身,而不是对事实的评论或者分析。

比如“辅导团队成员的能力很弱”就是典型的评论而非描述,而“从未对团队成员进行过一对一指导”就是对现实情况的描述。

成功指标

成功指标是待发展项得到提升之后,个人应该达到的状态。

成功指标是IDP中最终要的部分,它描绘的是你未来的状态,这个状态应该是美好的,激动人心的,有挑战性的,而不能是呆板且常规的。

成功指标要是具体的,可衡量的,甚至可以是充满细节的,这样才能够以此判断现实与目标的差距,激发改进的动力。

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