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绩效考核中的 Peer Review 与结果分析

关于PeerReview

PeerReview就是团队成员之间相互评价绩效。PeerReview是绩效考核中的核心步骤,也是最主要的参考。在工作成果难以直接定量衡量的团队中,PeerReview逐渐成为一种主流的绩效考核工具。

团队中每个人都对其它人的工作有整体性认知,这种整体性认知往往比定量考核更接近真相。PeerReview要得到的核心信息是团队成员之间如何相互看待。通过相互看待的区别,筛选出明星、榜样与后进者。

PeerReview有效的前提:

  • 团队成员在一起工作,日常交流足够充分
  • 团队成员的工作性质是相同的
  • 团队有相对一致的价值观

PeerReview的局限性:

  • 可能无法将职级、薪资、职业发展等受限制的敏感信息纳入考量
  • 资历更深的成员有光环效应,评价容易偏高
  • 部分初阶的成员可能缺乏相互评价所需要的信息和经验,需要调整权重

关于绩效考核方法的整体介绍见:技术团队的绩效排名方法

评价表单

表单构成:

  • 分维度评价
    • 产出满意度
    • 团队影响力
    • 合作顺畅度
  • 价值观匹配度
  • 综合评价
  • 信心指数
  • 优势,不足,改进建议

分维度评价标准:

  • 1 - 难以接受
  • 2 - 有待改进
  • 3 - 中规中矩
  • 4 - 优秀
  • 5 - 杰出

综合评价:

  • 我以与他一起工作为荣 - 5
  • 他的工作对我有激励作用 - 4
  • 表现中规中矩 - 3
  • 需要更加努力以达到优秀 - 2
  • 长期来看可能会掉队或者对团队不利 - 1
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